Introduction

Cette analyse détaillée présente un portrait complet de Saint-Quentin-sur-Charente, un territoire de 199 habitants (densité : 13.8 hab/km²). Elle croise 13 domaines d'analyse pour offrir une vision globale et argumentée des forces, faiblesses et dynamiques à l'œuvre.

Le score global du territoire s'établit à 5.8 /10, correspondant à un profil « En transition ». Les points forts se situent dans le domaine « Vie démocratique » (score 9.0 /10), tandis que le domaine « Vie associative » (score 4.0 /10) appelle une attention particulière.

5,0
1. Dynamique démographique
modéré

Saint-Quentin-sur-Charente compte 199 habitants (2023), pour une densité de 13.8 hab/km². Ce territoire présente un caractère nettement rural, avec une densité très faible.

La population est en légère croissance (0.5 %), témoignant d'une relative stabilité. Le solde naturel est déficitaire (-1), reflétant le vieillissement de la population.

Concernant la structure par âge, les jeunes (0-29 ans) représentent 21.3 % de la population, tandis que les seniors (60 ans et plus) en constituent 38.6 %. L'indice de vieillissement s'établit à 182 (100 = équilibre). Ce ratio élevé traduit un vieillissement prononcé, avec des enjeux en termes de services aux personnes âgées et de renouvellement générationnel.

Le taux de vacance des logements atteint 13.5 %, nettement au-dessus de la moyenne nationale (8.3 %). Cette vacance importante peut témoigner d'un déficit d'attractivité résidentielle ou d'un parc de logements inadapté.

5,5
2. Économie et emploi
modéré

Le taux de chômage s'établit à 4.4 %, nettement en dessous de la moyenne nationale (7.3 %), signe d'un bassin d'emploi dynamique. Le taux d'emploi atteint 95.6 %. La population active compte 182 personnes.

Le revenu médian disponible est de 17 600 € par unité de consommation, inférieur de 24.0 % à la médiane nationale, indiquant un niveau de vie modeste. Le taux de pauvreté est de 0 %, inférieur à la moyenne nationale (14.5 %), signe d'une relative aisance économique.

En 2024, 15 allocataires CAF sont recensés, couvrant 40 personnes. 10 perçoivent la prime d'activité.

5,0
3. Éducation
modéré

Saint-Quentin-sur-Charente dispose de 1 école(s), accueillant 22 élèves à la rentrée 2018. Seul le premier degré est couvert localement ; les collégiens doivent se déplacer vers les communes voisines.

Le ratio moyen est de 22.0 élèves par classe, proche de la moyenne nationale (22.5), un encadrement dans la norme. Ce niveau est comparable à la moyenne départementale (22.4).

La baisse des effectifs est marquée (-8.3 % sur 5 ans). À ce rythme, le maintien de certaines classes pourrait être remis en question à moyen terme.

6,0
4. Niveaux de formation
favorable

Sur les 172 personnes non scolarisées de 15 ans ou plus, 19.2 % sont diplômées de l'enseignement supérieur (Bac+2 et plus). Ce taux, nettement inférieur à la moyenne nationale (~30%), traduit un déficit de qualification.

La part de la population sans diplôme s'établit à 24.4 %. Ce niveau relativement contenu est un indicateur favorable. À l'autre extrémité, 8.1 % de la population détient un diplôme Bac+5 ou plus.

Les niveaux de diplôme les plus représentés sont : CAP / BEP (47), Sans diplôme (42), Baccalauréat (37). Cette distribution reflète la structure socio-professionnelle du territoire.

L'accès au diplôme supérieur diffère selon le sexe : 20.5 % des femmes contre 17.9 % des hommes sont diplômées du supérieur. L'écart entre les sexes reste limité.

5,5
5. Tissu économique
modéré

Le tissu économique local compte 35 établissements actifs, dont 27 sièges sociaux. Ce volume correspond à un tissu d'activités locales de petite taille.

Les principaux secteurs d'activité sont : 68.20B (6 établissements), 35.11Z (4 établissements), 01.42Z (3 établissements), 01.11Z (3 établissements), 01.45Z (2 établissements). 5.7 % des établissements relèvent de l'économie sociale et solidaire (ESS).

Sur les 3 dernières années, 1 créations d'établissements ont été enregistrées, soit un taux de renouvellement de 2.9 %. En parallèle, 12 établissements ont cessé leur activité (25.5 % du stock). Le solde négatif traduit une fragilité du tissu économique.

La diversité des activités économiques, mesurée par le nombre de codes NAF distincts, s'élève à 21. Cette diversité raisonnable offre une base économique relativement stable.

5,0
6. Marché immobilier
modéré

Le prix médian au mètre carré s'établit à 634 €/m². Sur la période observée, 4 transactions immobilières ont été enregistrées.

Pour les maisons, le prix médian s'élève à 909 €/m² (8 transactions). Entre 2020 et 2024, le prix au m² a évolué de -31.4 %.

Concernant le marché locatif (2025), le loyer moyen des appartements est de 8.7 €/m² et celui des maisons de 6.9 €/m².

En rapportant le prix d'un logement type (70 m²) au revenu médian, l'effort d'acquisition représente environ 2.5 années de revenus. Ce ratio très favorable traduit une accessibilité remarquable du marché immobilier local.

7,3
7. Finances locales
favorable

La santé financière de Saint-Quentin-sur-Charente est évaluée à 74 /100 (2024), soit un niveau qualifié de « Situation saine ». Ce score est nettement supérieur à la moyenne départementale (55 /100), signe d'une gestion rigoureuse.

La capacité de désendettement est de 0.5 ans (temps nécessaire pour rembourser la dette avec l'épargne dégagée). Ce niveau très bas témoigne d'une dette faible et d'une grande capacité d'emprunt. La commune est mieux positionnée que la moyenne départementale (2.6 ans). Le taux d'épargne brute atteint 48 % (part des recettes pouvant financer des investissements). Ce taux confortable permet d'autofinancer une part significative des projets. Ce niveau dépasse la moyenne départementale (21 %).

L'autonomie fiscale s'établit à 42 % (part des impôts locaux dans les recettes).

En 2025, la dotation globale de fonctionnement (DGF) s'élève à 30 214 €. Rapportée à la population DGF, cela représente 135 €/hab. La commune bénéficie de la Dotation de Solidarité Rurale (DSR) à hauteur de 16 410 €. L'évolution de la DGF sur 3 ans est de -9.5 %.

Sur la période 2019–2021, saint-quentin-sur-charente a bénéficié de 2 subvention(s) d'investissement de l'État (DETR, DSIL…) pour un montant total de 92 386 €. Répartition : DSIL RT (1 projets, 88 439 €), DETR (1 projets, 3 947 €). Le projet le plus important est « Renovation du multiple rural et de son logement » (2021, 88 439 €).

9,0
8. Vie démocratique
très favorable

Lors de la dernière élection (Municipales 2026), le taux de participation a atteint 77.6 %. Ce niveau, supérieur à la moyenne nationale (73.7 %), traduit un engagement civique fort.

Sur l'ensemble des scrutins analysés (23 élections), la participation moyenne s'établit à 71.7 %. La tendance est à la hausse (6.1 points), signe d'un regain d'intérêt pour le vote.

Sur le plan politique (Municipales 2026),

4,0
11. Vie associative
préoccupant

Saint-Quentin-sur-Charente compte 2 associations. La densité associative s'établit à 10.1 pour 1 000 habitants. Ce niveau de densité traduit une vie associative riche.

Les associations couvrent 2 catégories d'activités différentes.

7,0
12. Patrimoine communal
favorable

Saint-Quentin-sur-Charente dispose de 4 équipements publics répertoriés, répartis en 4 catégories. La densité d'équipements est de 20.1 pour 1 000 habitants.

Le territoire dispose d'équipements dans les domaines suivants : sport. En revanche, les équipements de type école, santé, culture ne sont pas répertorié(s).

La valeur estimée du patrimoine communal est de 1 351 896 €. La surface totale des équipements atteint 3 066 m².

Les catégories les plus représentées sont : cimetiere (1), sport (1), mairie (1), culte (1).

Analyses transversales

Attractivité résidentielle

L'attractivité résidentielle du territoire se mesure au croisement de plusieurs indicateurs. La croissance démographique (0.5 %) est un signal positif. Un prix immobilier de 634 €/m² rend le territoire accessible mais peut aussi refléter un manque de demande. Le faible chômage renforce l'attractivité pour les actifs. Le taux de vacance élevé (13.5 %) constitue toutefois un signal d'alerte sur la demande de logements.

Cohésion sociale

La cohésion sociale du territoire repose sur l'équilibre entre niveaux de vie, aides sociales et lien associatif. Avec un revenu médian de 17 600 €, Les 15 allocataires CAF attestent du rôle essentiel des prestations sociales. Les 2 associations actives constituent un filet social complémentaire.

Dynamisme économique

Le dynamisme économique s'apprécie par le croisement entre emploi, tissu d'entreprises et capacité financière locale. Avec 35 établissements actifs et 1 créations récentes, le tissu économique montre une bonne résistance. Les finances communales solides permettent d'accompagner le développement économique.

Qualité de vie

La qualité de vie sur le territoire résulte de la combinaison entre offre éducative, équipements publics et vie associative. L'offre scolaire (1 école(s), 22 élèves) fait face à une baisse d'effectifs. Les 4 équipements publics structurent l'offre de services.

Marché immobilier et habitat

Le marché du logement reflète les tensions entre offre, demande et profils de population. Le vieillissement de la population pourrait libérer du parc immobilier à moyen terme mais aussi modifier la structure de la demande.

Matrice SWOT

Forces
  • Faible taux de chômage
  • Immobilier accessible
  • Finances communales solides
  • Fort engagement civique
  • Très bon score en vie démocratique
Faiblesses
  • Très faible densité de population
  • Vieillissement prononcé de la population
  • Revenus inférieurs à la moyenne nationale
  • Déficit d'équipements publics essentiels
  • Taux de vacance élevé des logements
Opportunités
  • Attractivité pour les primo-accédants
  • Capacité d'investissement importante
  • Potentiel de réhabilitation du parc vacant
Menaces
  • Augmentation des besoins en services aux personnes âgées
  • Hausse rapide des prix immobiliers (risque de bulle)
Conclusion

Au terme de cette analyse, Saint-Quentin-sur-Charente présente un profil équilibré, avec des atouts certains et des marges de progression. L'analyse identifie 5 point(s) fort(s) et 5 point(s) de vigilance.

Les opportunités identifiées — attractivité pour les primo-accédants, capacité d'investissement importante, potentiel de réhabilitation du parc vacant — constituent des leviers d'action concrets pour les années à venir. Les risques — augmentation des besoins en services aux personnes âgées, hausse rapide des prix immobiliers (risque de bulle) — devront être anticipés par des politiques publiques adaptées.

Analyse basée sur le portrait généré le 22/03/2026 à 12:04 (v2.6)