Introduction

Cette analyse détaillée présente un portrait complet de Montjean, un territoire de 237 habitants (densité : 29.1 hab/km²). Elle croise 13 domaines d'analyse pour offrir une vision globale et argumentée des forces, faiblesses et dynamiques à l'œuvre.

Le score global du territoire s'établit à 4.4 /10, correspondant à un profil « En transition ». Les points forts se situent dans le domaine « Patrimoine communal » (score 8.0 /10), tandis que le domaine « Économie et emploi » (score 1.0 /10) appelle une attention particulière.

3,0
1. Dynamique démographique
préoccupant

Montjean compte 237 habitants (2023), pour une densité de 29.1 hab/km². Ce territoire présente un caractère nettement rural, avec une densité très faible.

Le recul démographique est significatif (-4.0 %), posant la question de l'attractivité du territoire.

Concernant la structure par âge, les jeunes (0-29 ans) représentent 23.6 % de la population, tandis que les seniors (60 ans et plus) en constituent 39.0 %. L'indice de vieillissement s'établit à 166 (100 = équilibre). Ce ratio élevé traduit un vieillissement prononcé, avec des enjeux en termes de services aux personnes âgées et de renouvellement générationnel.

Le taux de vacance des logements atteint 11.4 %, nettement au-dessus de la moyenne nationale (8.3 %). Cette vacance importante peut témoigner d'un déficit d'attractivité résidentielle ou d'un parc de logements inadapté.

1,0
2. Économie et emploi
critique

Le taux de chômage s'établit à 19.6 %, significativement au-dessus de la moyenne nationale (7.3 %), révélant des difficultés structurelles d'accès à l'emploi. Le taux d'emploi atteint 102.2 %. La population active compte 92 personnes.

Le revenu médian disponible est de 15 920 € par unité de consommation, inférieur de 31.3 % à la médiane nationale, indiquant un niveau de vie modeste. Le taux de pauvreté est de 0 %, inférieur à la moyenne nationale (14.5 %), signe d'une relative aisance économique.

En 2024, 25 allocataires CAF sont recensés, couvrant 60 personnes. 5 bénéficient du RSA pour un montant total de 3 800 €. 10 perçoivent la prime d'activité.

5,0
3. Éducation
modéré

Montjean dispose de 1 école(s), accueillant 28 élèves à la rentrée 2024. Seul le premier degré est couvert localement ; les collégiens doivent se déplacer vers les communes voisines.

Le ratio moyen est de 14.0 élèves par classe, nettement en dessous de la moyenne nationale (22.5). Ces effectifs réduits favorisent un suivi pédagogique individualisé. Par rapport au département (20.6 élèves/classe), le territoire est mieux doté, un avantage pour la qualité de l'encadrement.

La baisse des effectifs est marquée (-17.6 % sur 5 ans). À ce rythme, le maintien de certaines classes pourrait être remis en question à moyen terme.

Le faible nombre d'élèves par classe, combiné au recul des effectifs, pourrait fragiliser le maintien de l'offre scolaire à terme malgré de bonnes conditions d'encadrement actuelles.

4,0
4. Niveaux de formation
préoccupant

Sur les 196 personnes non scolarisées de 15 ans ou plus, 15.3 % sont diplômées de l'enseignement supérieur (Bac+2 et plus). Ce taux, nettement inférieur à la moyenne nationale (~30%), traduit un déficit de qualification.

La part de la population sans diplôme s'établit à 27.0 %. À l'autre extrémité, 2.0 % de la population détient un diplôme Bac+5 ou plus, un niveau modeste.

Les niveaux de diplôme les plus représentés sont : CAP / BEP (72), Sans diplôme (53), Baccalauréat (28). Cette distribution reflète la structure socio-professionnelle du territoire.

L'accès au diplôme supérieur diffère selon le sexe : 12.1 % des femmes contre 18.4 % des hommes sont diplômées du supérieur. L'écart en faveur des hommes est notable et peut refléter des inégalités structurelles d'accès à la formation.

7,0
5. Tissu économique
favorable

Le tissu économique local compte 63 établissements actifs, dont 58 sièges sociaux. Ce volume correspond à un tissu d'activités locales de petite taille.

Les principaux secteurs d'activité sont : 94.99Z (5 établissements), 01.11Z (5 établissements), 35.11Z (5 établissements), 43.99C (4 établissements), 01.49Z (3 établissements). 9.5 % des établissements relèvent de l'économie sociale et solidaire (ESS).

Sur les 3 dernières années, 5 créations d'établissements ont été enregistrées, soit un taux de renouvellement de 7.9 %. En parallèle, 28 établissements ont cessé leur activité (30.8 % du stock). Le solde négatif traduit une fragilité du tissu économique.

La diversité des activités économiques, mesurée par le nombre de codes NAF distincts, s'élève à 36. Cette diversité raisonnable offre une base économique relativement stable.

6,5
6. Marché immobilier
favorable

Le prix médian au mètre carré s'établit à 741 €/m². Sur la période observée, 23 transactions immobilières ont été enregistrées.

Pour les maisons, le prix médian s'élève à 710 €/m² (29 transactions). Entre 2021 et 2024, le prix au m² a évolué de 32.5 %.

Concernant le marché locatif (2025), le loyer moyen des appartements est de 8.4 €/m² et celui des maisons de 7.2 €/m².

En rapportant le prix d'un logement type (70 m²) au revenu médian, l'effort d'acquisition représente environ 3.3 années de revenus. Ce niveau d'effort reste raisonnable et accessible pour les ménages locaux.

6,1
7. Finances locales
favorable

La santé financière de Montjean est évaluée à 61 /100 (2024), soit un niveau qualifié de « Situation correcte ». Ce score est dans la moyenne départementale (55 /100).

La capacité de désendettement est de 1.2 ans (temps nécessaire pour rembourser la dette avec l'épargne dégagée). Ce niveau très bas témoigne d'une dette faible et d'une grande capacité d'emprunt. Le taux d'épargne brute atteint 27 % (part des recettes pouvant financer des investissements). Ce taux confortable permet d'autofinancer une part significative des projets. Ce niveau dépasse la moyenne départementale (21 %).

L'autonomie fiscale s'établit à 44 % (part des impôts locaux dans les recettes).

En 2025, la dotation globale de fonctionnement (DGF) s'élève à 33 598 €. Rapportée à la population DGF, cela représente 118 €/hab. La commune bénéficie de la Dotation de Solidarité Rurale (DSR) à hauteur de 15 593 €. L'évolution de la DGF sur 3 ans est de 0.5 %.

Sur la période 2018–2023, montjean a bénéficié de 3 subvention(s) d'investissement de l'État (DETR, DSIL…) pour un montant total de 158 547 €. Le projet le plus important est « reamenagement salle des fetes » (2018, 94 427 €).

3,0
8. Vie démocratique
préoccupant

Lors de la dernière élection (Municipales 2026), le taux de participation a atteint 57.7 %. Ce taux, inférieur à la moyenne nationale (73.7 %), témoigne d'un certain désengagement civique.

Sur l'ensemble des scrutins analysés (23 élections), la participation moyenne s'établit à 63.5 %. La tendance est à la baisse (-9.7 points), s'inscrivant dans le mouvement national d'érosion de la participation.

Sur le plan politique (Municipales 2026),

2,0
11. Vie associative
critique

Montjean compte 3 associations, dont 2 actives. La densité associative s'établit à 8.4 pour 1 000 habitants. Ce niveau de densité traduit une vie associative riche.

Les associations couvrent 2 catégories d'activités différentes.

8,0
12. Patrimoine communal
très favorable

Montjean dispose de 16 équipements publics répertoriés, répartis en 6 catégories. La densité d'équipements est de 67.5 pour 1 000 habitants.

Le territoire dispose d'équipements dans les domaines suivants : sport, culture. En revanche, les équipements de type école, santé ne sont pas répertorié(s).

La valeur estimée du patrimoine communal est de 3 919 080 €. La surface totale des équipements atteint 14 321 m².

Les catégories les plus représentées sont : sport (8), cimetiere (2), culture (2), espace_vert (2), mairie (1).

Analyses transversales

Attractivité résidentielle

L'attractivité résidentielle du territoire se mesure au croisement de plusieurs indicateurs. Le déclin démographique (-4.0 %) pèse sur l'attractivité. Un prix immobilier de 741 €/m² rend le territoire accessible mais peut aussi refléter un manque de demande. Le chômage élevé peut freiner l'installation de nouveaux ménages. Le taux de vacance élevé (11.4 %) constitue toutefois un signal d'alerte sur la demande de logements.

Cohésion sociale

La cohésion sociale du territoire repose sur l'équilibre entre niveaux de vie, aides sociales et lien associatif. Avec un revenu médian de 15 920 €, Les 25 allocataires CAF attestent du rôle essentiel des prestations sociales. Les 2 associations actives constituent un filet social complémentaire.

Dynamisme économique

Le dynamisme économique s'apprécie par le croisement entre emploi, tissu d'entreprises et capacité financière locale. Avec 63 établissements actifs et 5 créations récentes, le tissu économique présente des fragilités. Les finances communales solides permettent d'accompagner le développement économique.

Qualité de vie

La qualité de vie sur le territoire résulte de la combinaison entre offre éducative, équipements publics et vie associative. L'offre scolaire (1 école(s), 28 élèves) fait face à une baisse d'effectifs. Les 16 équipements publics structurent l'offre de services.

Marché immobilier et habitat

Le marché du logement reflète les tensions entre offre, demande et profils de population. Le vieillissement de la population pourrait libérer du parc immobilier à moyen terme mais aussi modifier la structure de la demande.

Matrice SWOT

Forces
  • Immobilier accessible
  • Valorisation positive du parc immobilier
  • Très bon score en patrimoine communal
Faiblesses
  • Déclin démographique marqué
  • Vieillissement prononcé de la population
  • Chômage élevé
  • Revenus inférieurs à la moyenne nationale
  • Score critique en économie et emploi
  • Score critique en vie démocratique
Opportunités
  • Attractivité pour les primo-accédants
Menaces
  • Risque de dévitalisation territoriale
  • Augmentation des besoins en services aux personnes âgées
  • Baisse significative des effectifs scolaires
Conclusion

Au terme de cette analyse, Montjean présente un profil en transition, nécessitant une attention sur plusieurs fronts. L'analyse identifie 3 point(s) fort(s) et 6 point(s) de vigilance.

Les opportunités identifiées — attractivité pour les primo-accédants — constituent des leviers d'action concrets pour les années à venir. Les risques — risque de dévitalisation territoriale, augmentation des besoins en services aux personnes âgées, baisse significative des effectifs scolaires — devront être anticipés par des politiques publiques adaptées.

Analyse basée sur le portrait généré le 22/03/2026 à 12:03 (v2.6)