Cette analyse détaillée présente un portrait complet de Julienne, un territoire de 560 habitants (densité : 87.8 hab/km²). Elle croise 13 domaines d'analyse pour offrir une vision globale et argumentée des forces, faiblesses et dynamiques à l'œuvre.
Le score global du territoire s'établit à 5.7 /10, correspondant à un profil « En transition ». Les points forts se situent dans le domaine « Niveaux de formation » (score 7.5 /10), tandis que le domaine « Vie associative » (score 3.0 /10) appelle une attention particulière.
Julienne compte 560 habitants (2023), pour une densité de 87.8 hab/km². Le territoire présente un profil semi-rural.
La croissance démographique est soutenue (12.0 % sur la période de référence), signe d'une attractivité résidentielle marquée. Le solde naturel positif (2 naissances nettes) soutient la démographie.
Concernant la structure par âge, les jeunes (0-29 ans) représentent 26.7 % de la population, tandis que les seniors (60 ans et plus) en constituent 32.4 %. L'indice de vieillissement s'établit à 122 (100 = équilibre). La population est légèrement vieillissante, une tendance commune aux territoires ruraux.
Le taux de vacance des logements atteint 10.4 %, légèrement au-dessus de la moyenne nationale (8.3 %).
Le taux de chômage s'établit à 9.5 %, proche de la moyenne nationale (7.3 %). Le taux d'emploi atteint 109.5 %. La population active compte 253 personnes.
Le revenu médian disponible est de 24 600 € par unité de consommation, supérieur de 6.2 % à la médiane nationale. Le taux de pauvreté est de 0 %, inférieur à la moyenne nationale (14.5 %), signe d'une relative aisance économique.
En 2024, 85 allocataires CAF sont recensés, couvrant 230 personnes. 5 bénéficient du RSA pour un montant total de 3 900 €. 35 perçoivent la prime d'activité. Le nombre d'allocataires a progressé de 6.2 % sur la période observée, traduisant une augmentation des besoins sociaux.
Julienne dispose de 1 école(s), accueillant 23 élèves à la rentrée 2024. Seul le premier degré est couvert localement ; les collégiens doivent se déplacer vers les communes voisines.
Le ratio moyen est de 23.0 élèves par classe, proche de la moyenne nationale (22.5), un encadrement dans la norme. Par rapport au département (20.6 élèves/classe), les classes sont plus chargées que la moyenne.
La baisse des effectifs est marquée (-8.0 % sur 5 ans). À ce rythme, le maintien de certaines classes pourrait être remis en question à moyen terme.
Sur les 382 personnes non scolarisées de 15 ans ou plus, 21.2 % sont diplômées de l'enseignement supérieur (Bac+2 et plus). Ce niveau se situe légèrement sous la moyenne nationale (~30%).
La part de la population sans diplôme s'établit à 20.2 %. Ce niveau relativement contenu est un indicateur favorable. À l'autre extrémité, 5.0 % de la population détient un diplôme Bac+5 ou plus, un niveau modeste.
Les niveaux de diplôme les plus représentés sont : CAP / BEP (122), Baccalauréat (85), Sans diplôme (77). Cette distribution reflète la structure socio-professionnelle du territoire.
L'accès au diplôme supérieur diffère selon le sexe : 23.9 % des femmes contre 17.1 % des hommes sont diplômées du supérieur. La surreprésentation féminine dans l'enseignement supérieur est une tendance nationale qui se confirme localement.
Le tissu économique local compte 82 établissements actifs, dont 80 sièges sociaux. Ce volume correspond à un tissu d'activités locales de petite taille.
Les principaux secteurs d'activité sont : 68.20B (9 établissements), 01.21Z (6 établissements), 94.99Z (5 établissements), 81.21Z (3 établissements), 68.20A (3 établissements). 9.8 % des établissements relèvent de l'économie sociale et solidaire (ESS).
Sur les 3 dernières années, 10 créations d'établissements ont été enregistrées, soit un taux de renouvellement de 12.2 %. En parallèle, 28 établissements ont cessé leur activité (25.5 % du stock). Le solde négatif traduit une fragilité du tissu économique.
La diversité des activités économiques, mesurée par le nombre de codes NAF distincts, s'élève à 51. Cette forte diversification est un gage de résilience économique face aux chocs sectoriels.
Le prix médian au mètre carré s'établit à 1 883 €/m². Sur la période observée, 17 transactions immobilières ont été enregistrées.
Pour les maisons, le prix médian s'élève à 1 667 €/m² (32 transactions). Entre 2020 et 2024, le prix au m² a évolué de -4.1 %.
Concernant le marché locatif (2025), le loyer moyen des appartements est de 10.8 €/m² et celui des maisons de 8.8 €/m².
En rapportant le prix d'un logement type (70 m²) au revenu médian, l'effort d'acquisition représente environ 5.4 années de revenus. Ce ratio témoigne d'une certaine tension sur le marché immobilier.
La santé financière de Julienne est évaluée à 46 /100 (2024), soit un niveau qualifié de « Situation correcte ». Ce score est dans la moyenne départementale (55 /100).
La capacité de désendettement est de 5.4 ans (temps nécessaire pour rembourser la dette avec l'épargne dégagée). La commune est plus endettée que la moyenne départementale (2.6 ans). Le taux d'épargne brute atteint 12 % (part des recettes pouvant financer des investissements). Ce niveau est en dessous de la moyenne départementale (21 %).
L'autonomie fiscale s'établit à 70 % (part des impôts locaux dans les recettes). Ce niveau élevé traduit une capacité à lever ses propres ressources.
En 2025, la dotation globale de fonctionnement (DGF) s'élève à 27 458 €. Rapportée à la population DGF, cela représente 49 €/hab. La commune bénéficie de la Dotation de Solidarité Rurale (DSR) à hauteur de 15 062 €. L'évolution de la DGF sur 3 ans est de -6.3 %.
Lors de la dernière élection (Municipales 2026), le taux de participation a atteint 52.0 %. Ce taux, inférieur à la moyenne nationale (73.7 %), témoigne d'un certain désengagement civique.
Sur l'ensemble des scrutins analysés (23 élections), la participation moyenne s'établit à 58.6 %. La tendance est à la baisse (-4.6 points), s'inscrivant dans le mouvement national d'érosion de la participation.
Sur le plan politique (Municipales 2026),
Le projet de territoire « Projet de Territoire 2018-2030 » (2018-2030) s'articule autour de 3 axes et 38 actions.
L'avancement global atteint 0.0 % : 0 action(s) réalisée(s), 24 en cours, 14 à lancer.
L'analyse de cohérence entre le plan et les délibérations donne un score de 58 /100. Le taux de couverture thématique est de 63.2 %. 14 action(s) du plan ne trouvent pas d'écho dans les délibérations.
Julienne compte 5 associations, dont 4 actives. La densité associative s'établit à 7.1 pour 1 000 habitants. La vie associative est modérée.
Les associations couvrent 4 catégories d'activités différentes.
Julienne dispose de 5 équipements publics répertoriés, répartis en 3 catégories. La densité d'équipements est de 8.9 pour 1 000 habitants.
Le territoire dispose d'équipements dans les domaines suivants : sport. En revanche, les équipements de type école, santé, culture ne sont pas répertorié(s).
La valeur estimée du patrimoine communal est de 734 982 €. La surface totale des équipements atteint 437 m².
Les catégories les plus représentées sont : sport (3), cimetiere (1), mairie (1).
L'attractivité résidentielle du territoire se mesure au croisement de plusieurs indicateurs. La croissance démographique (12.0 %) est un signal positif. Un prix immobilier de 1 883 €/m² témoigne d'une demande soutenue. Le chômage élevé peut freiner l'installation de nouveaux ménages. Le taux de vacance élevé (10.4 %) constitue toutefois un signal d'alerte sur la demande de logements.
La cohésion sociale du territoire repose sur l'équilibre entre niveaux de vie, aides sociales et lien associatif. Avec un revenu médian de 24 600 €, Les 85 allocataires CAF attestent du rôle essentiel des prestations sociales. Les 4 associations actives constituent un filet social complémentaire.
Le dynamisme économique s'apprécie par le croisement entre emploi, tissu d'entreprises et capacité financière locale. Avec 82 établissements actifs et 10 créations récentes, le tissu économique montre une bonne résistance.
La qualité de vie sur le territoire résulte de la combinaison entre offre éducative, équipements publics et vie associative. L'offre scolaire (1 école(s), 23 élèves) fait face à une baisse d'effectifs. Les 5 équipements publics structurent l'offre de services.
La gouvernance locale se mesure par la qualité du dialogue démocratique, l'existence d'un projet de territoire et la gestion financière. Le plan « Projet de Territoire 2018-2030 » structure la vision stratégique. La participation électorale (52.0 %) suggère un affaiblissement du lien démocratique.
Le marché du logement reflète les tensions entre offre, demande et profils de population. Le vieillissement de la population pourrait libérer du parc immobilier à moyen terme mais aussi modifier la structure de la demande.
Aucune opportunité identifiée
Aucune menace identifiée
Au terme de cette analyse, Julienne présente un profil équilibré, avec des atouts certains et des marges de progression. L'analyse identifie 2 point(s) fort(s) et 3 point(s) de vigilance.
Le suivi régulier de ces indicateurs permettra d'accompagner les dynamiques territoriales en cours.